江河集團總裁 許興利      
 

         江河自1999年成立以來一路高歌猛進，如今已發展成為一家“雙主業、多品牌、多元化”的大型跨國企業集團，公司的名字也從最初的“江河幕墻”、“江河創建”更新到了今天的“江河集團”。回顧江河17年的發展歷程，江河的發展戰略大致分以下三個階段：一是從公司成立到2011年公司上市之前，這一階段江河堅持走專業化發展道路，專業專注只做幕墻，從一個默默無聞的行業新兵成長為全球高端幕墻的老大。二是公司上市后到2014年，這一階段公司的戰略從專業化轉型為相關多元化，通過并購香港承達、北京港源、香港梁志天等企業進軍內裝行業，實行內外兼修協同發展，盡管主營業務在拓寬，但都屬于建筑裝飾(泛稱大裝飾)板塊。三是2015年以來，公司的戰略從相關多元化轉型為多元化，以并購澳洲Vision為標志正式進軍醫療健康（泛稱大健康）領域。江河的目標是力爭用一到兩年時間讓醫療健康板塊的市值貢獻趕上甚至超過建筑裝飾板塊，實現大裝飾、大健康雙主業平行發展。
江河為什么要進行戰略轉型？
         2012年江河進軍內裝行業是基于兩個方面的原因：一是內裝的市場規模遠比幕墻市場大，二是兩者業務模式相近，而且由外裝向內裝延伸能發揮產業的協同效應。2015年江河進軍醫療健康產業則是基于三個方面的原因：一是中國的建筑裝飾產業及其所依托的房地產行業已經進入一個平穩發展周期，盡管城市化在不斷推進，但爆發式的增長已經成為過去。二是醫療健康是21世紀的朝陽產業，尤其像中國這樣的發展中國家，醫療健康行業有著更為廣闊的發展前景。三是志存高遠的江河絕不會滿足于僅僅在傳統大裝飾領域稱雄，江河要立足于可持續發展規劃未來，不斷培育新的業務增長點。
江河進軍醫療健康產業后建筑裝飾業務怎么辦？
         這是當下我們的客戶、股東甚至員工都會關心的問題。在此我代表集團非常明確地告訴大家，建筑裝飾業務仍然是江河賴以生存和發展的基石，尤其是江河幕墻更是江河的招牌和江河的根，集團將一如既往、堅定不移地做大、做強、做精包括幕墻、內裝在內的建筑裝飾板塊業務，唯一不同的是，集團的經營思路將由過去側重追求業務規模增長轉到追求經營質量提升上來。建筑裝飾行業經過近20年的爆發式發展后市場競爭日趨白熱化，低端競爭、惡性競爭時常出現，作為幕墻、內裝領域的行業領導企業，集團旗下各大品牌不會參與低端、惡性的市場競爭，不會犧牲品質和服務，而是堅持面向中高端市場做精品項目，為客戶提供金牌服務。集團將通過集約化經營、精細化管理實現內生式增長，提升經營質量，提高服務水平，讓客戶更滿意。
江河如何盡快做大做強醫療健康業務，實現雙主業平行發展呢？
         這也是不少投資者甚至員工心存疑慮的地方。我想告訴大家的是事在人為，別人或許不行，但江河一定行，因為江河是個與眾不同的企業，是個創造傳奇的企業。1999年江河成立后，只用了10年時間便占領行業制高點，成為全球高端幕墻第一品牌。2012年江河提出進軍內裝后，只用了不到4年時間便實現了內外兼修協同發展，內裝業務趕上了幕墻業務，江河集團也因此成為全球內外裝領域綜合競爭實力最強的企業。2015年江河提出進軍醫療健康產業后，當年便成功并購了澳洲最大的連鎖眼科醫院。為什么江河能做到這一點呢？我想熟知江河的人都知道，最根本的原因有以下三個：一是江河的企業文化使然，江河是個開放、包容、進取的企業，是個沒有天花板的舞臺，企業內部沒有“山頭”，沒有屏障，不同國籍、不同行業、不同背景的管理團隊加盟江河后如魚得水，兼容并蓄，能夠實現“1+1>2”的協同效應。二是江河的戰略精準，江河從來都不是一個戰略冒進的企業，而是穩扎穩打，決不盲目進入新領域，但江河一旦確定做則必然走高舉高打的路線，絕不會小打小鬧淺嘗輒止。以香港承達為代表江河已經形成了自身特有的投資路線，即甄選海外技術領先、管理成熟、易于復制的企業進行并購，并購后把業務引入中國，依托江河成熟的國際化經驗和雄厚的管理資源，在廣闊的中國市場上進行快速復制，從而實現業務的快速增長，兩三年后對具備上市條件的企業尋求海外上市。三是江河的執行力令人生畏，江河是個擅長整合集團資源辦大事的企業。盡管江河在管理上也有很多不足，但江河的戰略執行能力確實不是一般企業可以比擬的。所以，澳洲Vision剛并購完成，其在國內的平臺公司江河威視便已成立，眼科業務剛剛落地，江河又成為澳洲四大醫療藍籌股之一Primary的大股東。
         今天的江河已經不是昨天的江河,江河已經邁進了“雙主業、多元化”發展的新紀元，未來藍圖等著廣大江河同仁一起繪就。“打鐵還需自身硬”，江河在轉型，江河的廣大干部員工更要從自身做起，不斷學習，積極進取，轉變觀念，轉換思路，跟上江河發展的步伐。