7 月18 日，江河創建集團內部市場化管理啟動會議在集團總部隆重召開。江河創建集團董事長劉載望、集團總裁兼江河幕墻董事長祁宏偉、集團常務副總裁許興利及公司高層領導30 余人參加會議。
        許總介紹了推行內部市場化工作的目的，并作初步工作規劃，在第三季度，成立專項工作小組，由項目、設計、制造等部門梳理內部信息；財務、商務、工程、人力資源、設計等部門參與討論，由商務、人力、財務進行數計核算及績效測算；信息部全面了解，配合數據信息系統搭建及完善工作；各部門通力合作，完成內部市場化制度建設工作。第四季度，正式出臺內部市場化管理辦法，并在江河幕墻推行實施。
        祁總強調，企業內部市場化管理在國內外很多大型企業成功實施，同行業部分有影響力的企業也在開展。江河創建作為全球高端幕墻第一品牌、世界建筑領域領軍企業，理應順應行業發展趨勢，緊扣時代脈搏，大力推行企業內部市場化管理。同時也要充分認識到改革的風險，循序漸進，穩步推行，將風險控到最低，確保企業的可持續發展。
        集團劉董事長作會議總結并對內部市場化改革進行重要部署。劉董事長指出，要充分認識改革的重要性和必要性。江河經過十五年的迅猛發展，已經從一家單一的幕墻企業發展成為涵蓋幕墻、內裝、設計等多產業、多品牌經營的上市集團公司。江河之所以能夠在眾多的競爭對手中脫穎而出，成為行業的佼佼者，最主要的原因就是敢于“抓住機遇、順勢而上”。如今，新機遇，新形勢下的江河如何繼續鞏固行業領導者及領軍企業市場地位，如何締造世界建筑領域超級航母，是擺在每一個江河人面前的重要課題。隨著集團建筑領域相關多元化系統協同發展的里程碑式跨越和轉型，這就要求江河的管理體制要進行相應的調整和變革。歸根到底，要向管理要效益，管理是企業永恒的主題。因此，結合公司具體特點和發展特征，集團提出了企業內部市場化管理的思路和方向，通過提高內部競爭機制來提高效率和效益、降低成本，讓員工成為公司的主人。同時要廣泛搜集員工意見, 全面思考本次改革可能面臨的問題，統籌兼顧各方面原因，深刻總結并采取有效措施。
        劉董事長強調，要抓住改革重點。一是充分發揮各大區經營班子作用。經營班子起著承上啟下的作用，總部對項目部管理需要大區經營班子的支持與合作。二是努力提高項目經理經營管理能力。現階段，很多項目經理并不全面具備管理、商務、溝通及控制成本等能力，進而制約了項目部發展，因此，公司要大力培養能力強的項目經理人，提升項目管理水平及質量。同樣在設計、制造等部門，也要進行相應工作。要讓大家共同獲益，改革才能成功。三是不斷加強各個層次的領導監督職能。各層次領導是市場參與的主體，在改革過程中，各層次領導應在各部門融入相應的專業知識，發動并團結員工，充分考慮改革存在的問題，完善管理機制，加大放權力度。四是積極調動廣大員工參與熱情，集團高層領導要率先垂范，廣大員工要積極參與。賞罰分明、優勝劣汰，建立以豐補欠制度和超額利潤分配制度等。以制度激發廣大員工對內部市場化工作的渴望和支持。
        會議提出的內部市場化管理思路，旨在進一步貫徹量化管理，深化精準運營的基礎上，全面釋放員工生產力，促進公司和員工的雙贏。通過管理體制的改革，用市場規則杠桿作用下，科學合理優化調配公司各類資源，進而推動管理流程再造和制度建設，以實現利潤最大化和現金流良好改善。同時，樹立內部市場化風尚，可大大增強活力，拒絕平庸，促進內部績效管理機制的公平公正，也將團隊建設及人才培養推向更高的階梯。
        此次會議，江河創建集團首次提出內部市場化改革，是一次意義重大、影響深遠的會議，是江河創建集團順應市場形勢、主動求變而發出的改革強音，充分彰顯了江河締造世界建筑領域超級航母的信心和決心。“中國的江河，世界的江河”，改革的號角已經吹響，沖鋒的戰鼓已經擂響，江河將通過改革，進一步鞏固行業領導者與領軍企業地位，以精彩的業績展現其王者風范。