會議聽取了與會產(chǎn)業(yè)單位2018年前三季度經(jīng)營情況以及第四季度重點工作計劃的匯報。分析了當(dāng)前及明年面臨的經(jīng)營形勢，明確了公司未來發(fā)展方向。總部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門對年底經(jīng)營任務(wù)達成、運營管理、預(yù)決算、考核、評優(yōu)、年會等年底前重點工作進行了部署安排。

會議上，許總裁首先通報了2018年前三季度公司整體經(jīng)營情況。他指出，今年以來，受國際國內(nèi)嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟影響，企業(yè)資金成本上升，行業(yè)增長乏力，但在各單位的共同努力下，前三季度公司總體經(jīng)營情況仍然保持平穩(wěn)發(fā)展，建筑板塊的中標(biāo)、產(chǎn)值、利潤等核心經(jīng)營指標(biāo)相比去年同期仍然穩(wěn)中有進，經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升；醫(yī)療健康板塊眼科收入增長態(tài)勢良好，尤其是國內(nèi)眼科業(yè)務(wù)，保持較好的發(fā)展勢頭。

許總裁強調(diào)，第四季度各單位要以利潤、現(xiàn)金流為中心，以經(jīng)營質(zhì)量為前提，重點抓工程結(jié)算、回款、現(xiàn)金流等工作，提升盈利能力。與年度目標(biāo)仍有差距的單位要緊抓關(guān)鍵矛盾，全力確保目標(biāo)的達成；已提前完成目標(biāo)的單位要再接再厲，利用最后三個月做出進一步突破。各單位要充分認識當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻宏觀經(jīng)濟形勢，既要堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打，從經(jīng)營質(zhì)量方面提高效益，也要開源節(jié)流，增加管理的靈活性與彈性，放開搞活，打開新的發(fā)展局面。年底只剩下八十多天了，號召各單位要上下同心、全力以赴，確保打好2018年底的“收官戰(zhàn)”。

劉董事長在會議上針對各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營情況和團隊建設(shè)作出重要指示。他指出，內(nèi)裝業(yè)務(wù)要進一步加強體系化建設(shè)，狠抓商務(wù)管理、風(fēng)險管控，緊緊圍繞運營管理開展工作，加強核心運營管理團隊建設(shè)；在醫(yī)療板塊，要構(gòu)建一個江河眼科的管理平臺，加強平臺建設(shè)和歸口管理；在談到團隊建設(shè)時劉董事長強調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部一定既要具備企業(yè)家精神，要有打硬仗的能力和背水一戰(zhàn)的勇氣，也要在高壓超負荷下，勇于付出，領(lǐng)著大家向前走，為員工起到模范表率作用。

劉董事長在會議上還結(jié)合當(dāng)前國際、國內(nèi)的經(jīng)濟局勢，指出了公司未來戰(zhàn)略發(fā)展方向。他指出，盡管當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢較為嚴(yán)峻，但越是困難重重就越是有機可遇，這正是我們在困難中尋找機遇的好時期。對此，一方面要對外部形勢保持敏銳的嗅覺，注重對形勢的預(yù)見性，在提前做出應(yīng)對預(yù)案的基礎(chǔ)上注重質(zhì)量與效益的轉(zhuǎn)型；另一方面，在艱難的環(huán)境下，更要聚精會神做好自己分內(nèi)的事情，多學(xué)習(xí)，多取經(jīng)，提升團隊的執(zhí)行力。要緊抓體系化建設(shè)，建立有效機制，加強條線管理，塑造正能量團隊，以此保證我們在應(yīng)對困難時充滿能量和底氣。與此同時，各單位也要堅定發(fā)展的信心。當(dāng)前公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健，預(yù)期穩(wěn)定；新興業(yè)務(wù)快速發(fā)展，增長空間巨大，各業(yè)務(wù)板塊之間相互支撐，協(xié)同發(fā)展，公司整體經(jīng)營狀況處于良性、穩(wěn)健發(fā)展之中，前景可期。

最后，劉董事長強調(diào)，2018年的最后一個季度，各單位要凝神聚力，卯足干勁加速沖刺，確保順利完成全年任務(wù)目標(biāo)及新增目標(biāo)，上交一份靚麗的成績單。