今年以來，受新冠肺炎疫情影響，所有行業(yè)都面臨前所未有的挑戰(zhàn)，生存壓力巨大。拋開疫情因素的影響，從中長期看，當(dāng)前也處于經(jīng)濟周期低谷，全球的經(jīng)濟格局和治理格局已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，金融、貿(mào)易、投資等驅(qū)動力不足，實體經(jīng)濟下行壓力較大，在全球經(jīng)濟不確定的大環(huán)境下，實體企業(yè)面臨更大的困難。

從行業(yè)發(fā)展趨勢看，經(jīng)濟環(huán)境處于低谷時期，集團幾大業(yè)務(wù)板塊面臨的市場環(huán)境、行業(yè)環(huán)境日趨嚴(yán)峻。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的建筑裝飾業(yè)務(wù)占比較大，在房地產(chǎn)低谷期以及國家驅(qū)動力變化的情況下，受到較大影響；一方面新興產(chǎn)業(yè)培育尚未成熟。因此，若不積極自我革新，有所作為，企業(yè)將面臨較大生存壓力。

回到公司業(yè)務(wù)端，每個單位發(fā)展、經(jīng)營、管理水平也并不理想，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新性不足，存在習(xí)慣性短路的現(xiàn)象，亟需進一步提高管理者的經(jīng)營管理能力。

隨著集團的快速發(fā)展，當(dāng)前一些高層管理人員在管理能力、專業(yè)水平、執(zhí)行力、工作思路、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，甚至是擔(dān)當(dāng)與作為方面存在很大不足。抓大事不給力，抓細(xì)節(jié)抓執(zhí)行也不行，跟不上江河發(fā)展的步伐，與集團型大企業(yè)總部高管的應(yīng)有水平、崗位要求漸行漸遠(yuǎn)。少數(shù)干部在溫水煮青蛙的環(huán)境中似乎沒有危機感，無動于衷，安于現(xiàn)狀，得過且過，亦未真正認(rèn)識到自身的不足。

為幫助高層管理干部進行深入反思和剖析自身的不足，會前許總裁提出了高層管理人員自我剖析13問，要求高層管理干部認(rèn)真對照自我檢查：

 會議指出，從各位高層管理人員自我剖析13問對照分析情況來看，部分領(lǐng)導(dǎo)干部自我評價甚高，實際上并未真正認(rèn)識到自身的不足與短板，為此，許總裁提出了三個方面高層管理人員應(yīng)具備的基本素養(yǎng)，并指出作為集團樞紐中心，首先應(yīng)該從集團總部職能部門及負(fù)責(zé)人抓起：

1.有思路。作為集團總部職能部門負(fù)責(zé)人，沒有工作沒有思路是不行的，那么有思路應(yīng)具備哪些條件呢？一是要懂專業(yè)，只有精通專業(yè)開展工作才能有思路；二是要懂管轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所涉及的全部業(yè)務(wù)；三是要了解下情，即管理對象的變化及動向要實際掌握；四是能夠抓大放小，提綱挈領(lǐng)，針對問題快速反應(yīng)，形成自己的思路，拿出具體的解決辦法。

2.敢決斷。很多管理者不敢拍板，大事小事靠領(lǐng)導(dǎo)決斷。究其原因，既可能是怕承擔(dān)責(zé)任，也可能是知道領(lǐng)導(dǎo)考慮比較仔細(xì)，希望領(lǐng)導(dǎo)能幫自己站臺，所以不敢決斷。真正的領(lǐng)導(dǎo)者并不在于職位，而在于盡責(zé)。敢于決斷才是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的本事，尤其是應(yīng)當(dāng)獨當(dāng)一面的總部干部。此外，敢于決斷也要求高層干部要有格局，能夠擯棄本位主義，聽取意見，從善如流，消化吸收不同的意見從而形成你的決策力。

3.能落地。企業(yè)最重要的是執(zhí)行力，“能落地”不是局限于領(lǐng)導(dǎo)交代的事情能落實，而是你管理的工作都能很好地協(xié)調(diào)組織，讓它有效地實施，達(dá)成目標(biāo)。“能落地”一是要善于組織、張羅、協(xié)調(diào)來推進落地。既要管得住團隊，也要能夠協(xié)調(diào)得動管理對象，要有視野和格局，學(xué)會換位思考，善于運用框架思路和制度規(guī)則來整合資源，達(dá)成目標(biāo)；二是要抓實。不做甩手掌柜，能夠沉下去與團隊打成一片，實事求是，快速有效解決實際問題；三是要抓細(xì)。細(xì)節(jié)決定成敗，決定能否落地的關(guān)鍵點就在于抓細(xì)節(jié)，執(zhí)行效果的優(yōu)劣取決于對細(xì)節(jié)的把控。作為高層干部，要精通業(yè)務(wù)，掌握業(yè)務(wù)所涵蓋的全部情況，才能把工作抓細(xì)。上級對下級在專業(yè)上要能兼容，上級要比下級更細(xì)致，底下有不足時要能補上來；四是看實際結(jié)果。達(dá)成目標(biāo)是考核執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建“以行動為中心的領(lǐng)導(dǎo)力”就要看實際結(jié)果，讓工作要做到“事事有著落”。

會議指出，優(yōu)勝劣汰，適者生存，這是市場法則。企業(yè)成長的問題實質(zhì)上是管理者態(tài)度的問題，是愿意主動帶領(lǐng)員工擁抱變化，還是停留在已取得的成績中止步不前？在當(dāng)前集團面臨經(jīng)濟周期相對比較嚴(yán)峻的時期，我們要整合發(fā)展，然而我們又是跨行業(yè)、多元化、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)占比大，因此，我們就要有二次創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，要有所作為，不能安于現(xiàn)狀。那種滿足于自己三五年前的水平、得過且過的人，長此以往，必遭淘汰。

會議強調(diào)，學(xué)如逆水行舟，不進則退。面對嚴(yán)峻的宏觀環(huán)境和市場競爭帶來的挑戰(zhàn)，高層管理人員只有正視不足，自我革新，積極進取，才能適應(yīng)公司快速發(fā)展的步伐，成為一名真正稱職的集團總部高層管理人員。世上沒有天生稱職的人，都是靠后天努力。能力差點的靠勤奮來補，專業(yè)差點的靠學(xué)習(xí)來補，管理差點的靠責(zé)任心來補。各級管理干部要躬身入局，深刻自我反省，認(rèn)識到自己的短板和不足，時刻保持危機感，補短板，抓落實，保持不斷向上生長的姿態(tài)，把工作真正擔(dān)當(dāng)起來，發(fā)揮更大價值。

會議最后，總部主要職能部門負(fù)責(zé)人對自身及部門工作中存在的問題一一進行了發(fā)言。大家紛紛表示，通過本次整頓革新教育，對自身存在的問題有了清醒認(rèn)識，尤其是許總裁提出的自我反思13問，可謂靈魂拷問，直指心底。今后的工作中將正視自身不足，加強學(xué)習(xí)，補短板，自我革新，跟上集團發(fā)展的步伐。