▲廣州主會場

10月8日，江河集團召開2025年十·一工作會議暨第四季度經營調度會。會議分析了當前的經濟形勢與行業挑戰，并對第四季度的任務目標進行了部署與動員。集團董事長劉載望、總裁許興利，總部總裁辦公會擴大以上人員、各單位總裁辦公會人員參加會議。

會議指出，面對復雜的行業形勢，年初以來集團提出了極限生存模式及出海戰略，并迅速采取有效措施積極應對。前三季度，集團總體發展符合預期，尤其在出海戰略方面，精準把握海外市場發展契機，在深化工程模式的同時，創新推行平臺模式，大力拓展海外市場，取得了積極成效。為集團的穩健發展和持續進步筑牢根基，彰顯了集團強大的適應能力和發展韌性。

為全力沖刺年度目標，會議對第四季度的重點工作進行了系統部署，強調必須聚焦核心、精準發力，全面強化風險管控、降本增效、海外業務發展與體系化建設等關鍵任務。

▲江河集團董事長 劉載望

一是筑牢風險防線，強化風控體系。會議強調，風險管控是企業穩健發展的基石，必須將風控體系前移至營銷端和項目部，尤其要嚴把營銷入口關，從源頭杜絕潛在風險。同時，要加強內控管理，加強過程控制，確保在復雜的市場環境中及時識別、有效應對各類風險，保障業務平穩推進。

二是深化降本增效，提升核心競爭力。會議指出，降本增效是應對市場挑戰的根本，成本領先是企業的核心競爭力。在競爭日益激烈的當下，必須將其作為“一把手工程”，降低運營和管理成本，嚴控不必要開支，防止跑冒滴漏等問題的發生，全方位推進降本增效，進一步提升核心競爭力。

▲江河集團總裁 許興利

三是全力保障出海，加速全球化布局。會議強調，要牢牢抓住海外發展機遇，堅定不移地推進出海戰略，推動各項資源向海外業務傾斜，進一步加速全球市場拓展。關鍵抓好“人才”與“質量”兩件事：在人才端，一方面通過“大洋班”培訓為海外業務輸送專業能力強、綜合素質高的核心人才，另一方面要持續招聘高質量的國際化人才，為海外業務發展提供堅實的人力保障。在質量端，要堅守“生命線”原則，以國際化、高標準嚴控設計與生產制造全流程，建立嚴格的質量管控體系，以卓越的品質滿足客戶需求，贏得客戶信賴。

四是推進體系化建設縱深發展，夯實內裝根基。會議強調，內裝業務發展以體系化建設為核心，要將其向縱深發展，并與專業化緊密結合，扎實推進。要充分發揮“長江班”培訓的作用，提升團隊的專業素養，并將其成功經驗復制推廣至內裝分公司二級架構的關鍵崗位。通過夯實人才根基，驅動內裝業務實現質的飛躍。

會議最后強調，第四季度是全年工作的決勝關頭。要求全體員工必須鼓足干勁，向各項指標發起總攻，尤其要聚焦市場營銷、清欠結算、現金流、利潤等關鍵指標，以攻堅克難的決心和一抓到底的執行力，全力沖刺，確保集團年度任務目標圓滿達成。