為增進(jìn)南京澤明管理人員對(duì)江河集團(tuán)管理體系、企業(yè)文化的了解，明確澤明相關(guān)職能歸口管理，促進(jìn)澤明與江河的融合和貫通，同時(shí)為謀劃澤明未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，解決運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題和困難，5月7日至8日集團(tuán)組織南京澤明召開(kāi)中高層管理干部培訓(xùn)暨運(yùn)營(yíng)調(diào)度會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)劉載望、總裁許興利等集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)，南京澤明董事長(zhǎng)黃曉帆及下屬各醫(yī)院中高層以上管理干部和全體財(cái)務(wù)人員參加了會(huì)議。

培訓(xùn)分為集團(tuán)管理培訓(xùn)和澤明業(yè)務(wù)培訓(xùn)兩部分。集團(tuán)管理培訓(xùn)上，許總裁做了集團(tuán)管理體系主題培訓(xùn)，系統(tǒng)地講解了集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式、管理體系、內(nèi)控管理以及企業(yè)文化等內(nèi)容，明確了集團(tuán)總部與產(chǎn)業(yè)單位角色定位、權(quán)能分配、職能分工以及接口管理關(guān)系等管理機(jī)制和原則。強(qiáng)調(diào)集團(tuán)總部主要通過(guò)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化等方式對(duì)產(chǎn)業(yè)單位進(jìn)行管控，產(chǎn)業(yè)單位則主要定位于日常運(yùn)營(yíng)管理和其它常規(guī)職能管理；強(qiáng)調(diào)在江河這個(gè)大家庭中，要統(tǒng)一企業(yè)文化和管理體制，才能形成合力，實(shí)現(xiàn)1+1＞2的效果。

集團(tuán)總部財(cái)務(wù)、董辦、人事、企劃等相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人隨后就財(cái)務(wù)管理、人事管理、上市公司運(yùn)作規(guī)范以及企劃管理等內(nèi)容進(jìn)行了歸口管理培訓(xùn)，進(jìn)一步明確了集團(tuán)總部職能管理的相關(guān)制度、內(nèi)容、分工和方式。澤明業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、視光、護(hù)理等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展，各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人員對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分享和充分的交流。

本次培訓(xùn)不僅是集團(tuán)總部對(duì)澤明系統(tǒng)性的培訓(xùn)和交流，也是南京澤明內(nèi)部系統(tǒng)性的互動(dòng)和學(xué)習(xí)，對(duì)增進(jìn)集團(tuán)總部與澤明及澤明各醫(yī)院內(nèi)部之間的相互了解，增進(jìn)各方的融合貫通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，明確集團(tuán)管理機(jī)制等方面都起到了積極作用。

5月8日下午，南京澤明召開(kāi)運(yùn)營(yíng)調(diào)度會(huì)，集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取了澤明各單位1-4月運(yùn)營(yíng)情況報(bào)告，并圍繞澤明未來(lái)三至五年發(fā)展規(guī)劃、各醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況、存在的問(wèn)題以及改進(jìn)措施等進(jìn)行了討論分析，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了部署。會(huì)議明確了澤明中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，即利用3-5年的時(shí)間，發(fā)展30家左右專(zhuān)業(yè)眼科醫(yī)院，營(yíng)業(yè)收入爭(zhēng)取達(dá)到10億元以上，成為長(zhǎng)三角地區(qū)領(lǐng)先的眼科醫(yī)療品牌。

許總裁在講話中指出，目前澤明的機(jī)會(huì)與問(wèn)題并存，要實(shí)現(xiàn)上述發(fā)展目標(biāo)，除外延式增長(zhǎng)外，更要在內(nèi)涵式增長(zhǎng)上下功夫，重點(diǎn)要做好以下四個(gè)方面的工作：

一是要建綱建制，鋪就澤明快速發(fā)展軌道。要完善南京澤明小總部的建設(shè)，建立標(biāo)準(zhǔn)化工作體系和標(biāo)準(zhǔn)化流程，對(duì)類(lèi)似阜陽(yáng)澤明院長(zhǎng)、CEO錯(cuò)位分工模式等好的做法進(jìn)行總結(jié)提煉，形成一套高效、可復(fù)制的管理模式。二是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，既要做好進(jìn)攻，又要做好防守。要在集團(tuán)企劃部、信息部支持下，樹(shù)立澤明統(tǒng)一品牌形象，突出澤明優(yōu)勢(shì)；要為高端人才提供發(fā)展空間，留住人才；還要建立主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，占領(lǐng)市場(chǎng)，抓住客戶(hù)。三是要按輕資產(chǎn)發(fā)展思路對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化重組，資源共享，包括智力資源、物力資源、人力資源等資源的整合和分享，降低運(yùn)行成本，提高資源使用效率。四是醫(yī)療健康行業(yè)屬于B2C模式，直接面向客戶(hù)，所以在營(yíng)銷(xiāo)上要更接地氣、更加個(gè)性化，為客戶(hù)做好服務(wù)。

劉董事長(zhǎng)在講話中指出，南京澤明總部建設(shè)不宜大而全，要本著精簡(jiǎn)配置、小而精干的原則進(jìn)行，一些總部功能可適當(dāng)下沉到醫(yī)院。阜陽(yáng)澤明醫(yī)院院長(zhǎng)和CEO角色定位準(zhǔn)，分工明確，今年前4個(gè)月業(yè)績(jī)突出，這種領(lǐng)導(dǎo)班子搭配模式值得肯定，澤明要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步推廣到其他醫(yī)院。

劉董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，澤明要堅(jiān)定不移專(zhuān)注于眼科領(lǐng)域，堅(jiān)定不移走輕資產(chǎn)路線，堅(jiān)決抵制其他各種誘惑，把資本和精力放在自己最擅長(zhǎng)的眼科領(lǐng)域。要積極思考如何將眼科業(yè)務(wù)快速做大做強(qiáng)，一方面可以考慮并購(gòu)一些運(yùn)營(yíng)質(zhì)量較好或有發(fā)展?jié)摿Φ妮^大醫(yī)院，集團(tuán)將提供必要的資本支持；另一方面，澤明要建設(shè)一套系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的管理模式，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)自身的有機(jī)增長(zhǎng)。還要充分利用Vision的技術(shù)、管理、品牌優(yōu)勢(shì)，加大宣傳力度，提升澤明品牌影響力。

劉董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前眼科市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各醫(yī)院要高度重視人才建設(shè)，防止人才流失。要不拘一格降人才，打開(kāi)用人通道，讓人才的經(jīng)營(yíng)、管理、營(yíng)銷(xiāo)能力得到更好地發(fā)揮。還要為優(yōu)秀人才打造職業(yè)發(fā)展通道，為其成長(zhǎng)描述清晰的發(fā)展軌跡，幫助他們發(fā)揮更大的價(jià)值。劉總強(qiáng)調(diào)，江河文化很簡(jiǎn)單，是個(gè)沒(méi)有天花板的舞臺(tái)，只要有能力的人，在江河就有無(wú)限的發(fā)展空間。

南京澤明中高層管理干部培訓(xùn)暨運(yùn)營(yíng)調(diào)度會(huì)順利落下帷幕，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)，相信南京澤明在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體澤明人的努力下，江河與澤明資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，澤明事業(yè)定會(huì)蒸蒸日上，步步登高。